如何证明一个人能否胜任其职？

通常我们在用人的时候，一开始难以确定他是否专业？是否能胜任这个职位。如何识别一个人能否胜任这个职位呢？也就是说，如何确定他是不是适合做这个职位的？是不是我们想要的人才呢？通常我们需要注意以下几个征兆：

1、过去的关键成绩，有成功经验：

这点是最关键的，例如：一个人过去参加过一款游戏大作的研发，并且在里面担任要职。那么这样的人通常不会错，也就是取得过关键的成绩，有成功的经验。那么你再让他做同样的事情，通常成功的概率比较大。如果说过去从来没有取得过任何成绩，甚至没有做过这个行业，而是做别的行业的，也没有取得过好成绩，那么就可能无法胜任。

2、文档能力：

至少曾经有很多有价值的历史资料保留下来，可以拿出很多相关参考文档，资料。善于整理本行业的资源资料的。这样的人就是有能做好这类事情的征兆，就怕总是随口乱说，说的很多，但一提笔什么资料都没有，什么文档都没有。光说“全在脑子里了！”是没有用的，虽然在脑子里，团队里其他人无法理解，无法借鉴，也没有意义的。文档能力还包括能做出局势分析图，战略图，框架图，人员布局图，产品设计图等。纸面上的东西什么都没有，那么多半不靠谱。

3、创新，或有不同见解：

能够有不同见解，能够在原来其他人观点的基础上进行创新的，有本行业的再创新，再创造能力。那么就是有能干事情的征兆。如果总是随声附和，别人说什么，自己就说“也是这么想的...”，那么多半不靠谱，自己都不知道该做什么，自己么有任何想法。就难以干好事情。或者开会时，发现他会对大家都认可的事情会提出不同见解，这样的人一定是有把握，或深思熟虑了之后才敢说出不同见解的。也不可能每次都有不同见解，总有不同见解可能是外行；一次不同见解都没有证明随声附和。

4、加班：

并不是说加班就一定是好事，如果朝九晚六跟别人一样的作息时间，就证明这个人只是来上班的。对这个事情不上心，至少上心程度是跟别人一样的，最后成绩也就跟别人一样。就算工作做的再出色，不可能没有加班情况出现。加班多半是因为一个课题没有搞定，专注到忘记了下班，或者不搞定这个问题不甘心，所以在会加班。有这样的征兆，证明比较靠谱。

5、激情：

开会时一旦讨论出一个创新的点子，就两眼放光，就会很有激情，就会很兴奋的。多半靠谱，因为确实是全身心的投入进来了，如果总有激情也不好，可能是情绪容易波动；如果一次激动都没有，证明没上心。偶尔有激情，证明比较靠谱。

6、慎重对待：

如果很轻视这个行业，或总说“没问题，这件事情容易搞定...”或者总有一种“不在话下”的轻狂现象。如果总是这么说，那么可能不靠谱。要知道，这个世界上要做好任何一件事情都是不容易的。如果很轻视一件事情，则即便再专业也会因为轻视而犯错，而栽跟斗。越是专业的人，就越不会轻视本专业的任何小事。

7、细节：

善于发现本行业的细节，对细节把握的很到位，会提出很多用户体验的细节，产品的细节的……这样的人就专业而且靠谱。之所以能提的细，就证明他善于观察，善于研究，挖的深，做的细。细节决定成败，细节决定能否把事情做到完美和极致。

8、宏观方向：

与细节相对的，就是宏观，能够了解和把握住本行业的宏观局势。能够说出本行业接下来的发展趋势是怎么样的，并且有独到的见解，这样的人多半就靠谱。但如果一味的提宏观而总是做不出事情，那也是不行的，说明这个人过于浮夸。

9、直击核心重点：

交谈时候讨论的问题调理清晰，并且可直击重点。有的人会谈很多，但的都不是重点。能够说出本专业的核心重点的人多半是靠谱的。

如果同时具备以上9个因素的，则证明这个人基本用对了，是靠谱的，专业的，否则就很难靠谱，早点换个将比较好。有些人虽然有很多年的行业经验，也可能有很多同行朋友，但是并不意味着他就能胜任或能够做好这件事情。每个人有不同的灵感，每个人的努力也不一样。在行业中摸爬滚打很多年是没有意义的，关键在于是否勤奋，是否有灵感，是否能做出关键成绩，是否能担起大任才是最重要的。