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决胜事情成败的5大关键因素

张旭2013-07-14人围观
简介大多数人都以为自己做不成事情,或者做不好事情,或者心虚的不知道事情后面能否做成。

大多数人都以为自己做不成事情,或者做不好事情,或者心虚的不知道事情后面能否做成。或者很多人没有成功,事情做败了,就怨天尤人,认为是由于别人的原因导致自己的失败。这些都是荒谬的,其实一个事情在成败结局出现之前,就基本可以看出后面的结果。我个人浅见,做任何事情无非是5个关键工作:

1:正确的战略和方向:

在做的事情是战略层面上的吗?还是同时所做的N个事情当中的1个?如果是做的比较久了,一直没有改变过原始的方向。或至少是在过去1年或几年都在做的这件事情,并且是专注的,资源集中的。那么这说明事情的方向和战略是基本正确的,并且没有轻易改变过。这个就是靠谱的最大因素之一。假设在过去1年换过3件事情或3个事业,那么还要问这个事情是否靠谱?我认为就不要问了,如果能成功就说明老天是瞎了眼睛的,就算这次成了,也会马上再恩赐你一次失败。

 

2:积极主动的发现和挖掘问题:

这个事情表面看上去很好,但内部其实是有问题的,就算内部没有问题,外部事情的发展也会导致你现在的“没问题”变得“有问题”。就算现在没问题,未来可能也会出现问题。如果你问TA:“你做的这个事情存在什么问题?”。如果他的答案是“不知道”或“没问题,能有什么问题呢?”或“未来的问题到时候再说吧...”。那么他就是注定失败了。一个知道事情过去发生过什么问题的人比比皆是。不知道现在事情的内部、外部、未来问题的人,就跟在“等死”没什么区别。任何事情都是存在问题的,关键是是否在于不断发现和不断解决中。不怕有问题,就怕看不到,和就怕说“没问题”。就算没有问题,也要“没事找事”的将问题挖掘出来,就算把现在的问题都解决了,也要努力挖掘和发现未来可能遇到的问题。所以,一个英明的带头人,时刻在发现和挖掘公司的问题、团队的问题、产品的问题、客户的问题、市场的问题、未来的问题...。一个庸才就会经常说“一切都很好,没有问题,也不知道会发生什么问题...”。光去表面的发现问题,或只是简单过问一下,或在办公室里等着下属来汇报,或没有到现场勘察...这种并不是去积极主动的发现问题。真正的积极和主动至少是这样的:每天询问产品经理、每天询问各种总监、深入前线部门勘察实地情况、深入”走基层“。对每个部门都有深入的了解、深入沟通、深入调查...至少这种状态,才叫做”积极主动“。更要有一种”把祖宗十八代祖坟都挖开,看骨头里的化学成分“的精神,那就非常靠谱了。所以预见一个事情靠不靠普,就看他能说出多少问题出来,一个总说”没问题“和”不知道问题出在哪“的人是注定马上要失败的。

 

3:积极主动的深入分析问题:

分析问题,也就是”算账“的过程。如果一个事情的带头人,算账只是用脑袋和嘴在算的,那么就离死不远了。算账不但要用脑袋,更要用文档、表格、框架图、成败分析图、资源库等...多重资料,多个人。一起开会、分析、交流。一个人或一个团队,如果在分析问题的时候,没有足够的资料和数据支撑,如果只是领导人一个人拍脑袋决定,如果只是说”全在脑袋里了...“。那么也基本可以注定事情最后是失败的。特别是商业上的事情,通常涉及到很多人的利益和重大关系,所以要动用更多的人、数据、报表、分析图等进行科学的解析和分析。那么”积极主动“则是不断的查阅资料、开会、研究、调查、思考、表述,甚至争吵,或者找更多的局外人一起参与,有更多的”你怎么看?“。甚至是下班了还在研究,或者是吃饭了还在研究,或者是放假了还在研究,如此的积极主动的分析和研究,那么事情就越来越接近靠谱了。

 

4: 积极主动的制定解决方案:

如果要解决一个问题,特别是商业上的问题,通常都是比较重大的问题。会关系到很多人的利益,事情的成败也都关系重大。所以就算发现和挖掘出来了,也就算分析好了,也不能轻易和草率的讲出某个办法来解决。而是要制定一套详细和周密的解决方案,而且是全方位、多角度、多纬度、多策略、分步骤、分节奏...的来解决一件事情。通常一个问题,用一个主办法,只能对问题起到60%的作用,另外40%则需要其它方面的策略和办法进行策应。最终使得一件事情或一个事业被解决的趋近于”完美“的效果。就算不完美,也至少瑕疵和弊端也少了,少掉的弊端就相当于是多赚了。积极主动的制定解决方案,则更是要集成知识,动用多人,做出周密和详细的方案。然后按照方案来操作和执行。所以说,如果一个人在处理一个事情的时候,你发现他只是提出了一个办法,甚至连办法都提不出来,那失败率是相当高的,后面的成败也就不用多说了。如果他拿出的是一个方案,再配合以生动的表达来说明他解决这件事情所用的办法,那么就非常之靠谱了。通常100个人里,能想到办法的不超过30人,只有1个办法的通常占到25人,有2个办法以上的最多5人,能制定出解决方案的不超过2个人,能做出有效解决方案的,只可能会出现1个人。那么这一个人就是相对最值得大家信赖的那个人,也是关键时刻最可能主掌大局的那个人。所以,”有办法“不一定就能成功,只有能够制定详细和周密的有效解决方案的人,才离成功可能最近。

 

5:积极主动的将有效方案执行下去:

方案制定好了,执行也是一个关键。并非安排好了就可以了,就算是”天书“一般的方案,也只能在分析阶段将正确率提高到70%。另外的30%或更多因素,都要在试执行中和逐渐推行的过程中被逐渐完善,并且要分好节奏。并且要有当初制定有效方案的那个人去做总执行长和不断监督执行过程,并根据执行情况而酌情调整...。也就是通常我们所说的”执行力“,并且要在执行的过程中把发现的新问题在方案中做出标识。有些事情执行的过程可能比较长,也可能遇到新的困难。积极主动的执行最重要的是”坚持“!坚持不懈的去执行是非常重要的。

 

所以,我们遇到任何事情,只要将上面这5个方面做好了,并且是”积极主动的“,甚至是”发狠的“去做,任何事情都能做成。如果一件事情没有做好,那就一定是对上面这5个关键环节的忽视,或不愿意做,或没有”积极主动“的去做。所以:

成功的事情=坚持正确的战略方向+积极主动的发现问题+积极主动的深入分析问题+积极主动的制定解决方案+积极主动的将有效方案执行下去。

失败的事情=所做事情在战略之外+看问题只在表面+一个人拍脑袋做决定+只用嘴来说出1个办法+执行长平庸与执行不力。

只要事情出现了问题,或者目前还没有成功,千万不要怨天尤人。肯定是这5个方面没有做好,只要问问自己,这5个方面做的怎么样?从这5个方面找原因就行了。

 

最后送大家一句我自己的"名言":

在这个世界上能够把人憋死的困难是完全不存在的,只是暂时没有积极主动的去坚持战略、发现问题、分析问题、制定方案和执行!

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