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人才的价值取决于技术专精度

张旭2013-04-14人围观
简介是单独说了一个正确的道理还是由多个道理组成的一整套价值观体系?

是单独说了一个正确的道理还是由多个道理组成的一整套价值观体系?

在评定人才的时候,通常有两种情况:一方面是某个人偶尔说出一个正确的价值观,或偶尔做出一件正确的事情,或在历史的表现中并没有明显犯过什么错误,或跟着公司混了较长的时间,这些都不能直接说明此人就是人才。而是那些可以整理出一系列一整套正确价值观所构成了一套本专业的正确价值观体系,从而构成了一整套针对某个问题的解决方案,从而可以对整个事情的局面全面掌控和罩得住的,这样的人才是真正的人才。因为偶尔说出一个正确的价值观,并不会代表此人能够把工作全部做好。只能说是偶尔碰了个运气,只有通过不断努力,使得本专业深度达到一定的层次的人,才有可能建立一整套正确的价值观,才有可能针对某件事情建立全套的解决方案。这样的人才能用起来被大家所放心,才有可能被提升为主管、总监、或经理以上的职位,才有可能拿到更多的报酬。

只有受过专业的训练或自我修炼才能构成真正的核心竞争力:

很多人指望在工作实践或在平时偶尔得到学到一些技巧,或在某个岗位上偶尔听到某个主管说了一个方法,或听到某个人的演讲后学到的一个技巧等,这些都难以或玩法形成全套的体系,也难以构建出强势的核心竞争力。最直观的方法有:看超过3本以上的专业书籍、长达3年以上的本行业经验、将平时的经验都记录下来形成笔记、受过专业或专门的系统训练、在此方面比其他任何人付出的努力更大、在本专业方面得到名师长期培训、进行过刻苦的自我修炼,只有这些行为才能真正有可能构建起强大的核心竞争力,使得自己在本专业的能力获得质变的提升。从而才有可能使得自己在公司中取得的报酬最大。偶尔听到的方法或偶尔学到的技巧只能在能力的发展上起到点缀作用,无法起到本质的质变作用。

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