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是主持和倡导者还是只是执行者?

张旭2013-04-06人围观
简介对某一事业,某一事情,某一事业起主导作用、倡导作用、引领作用、领导作用的才是真正的高级人才,才是企业不可缺少的真正人才。

对某一事业,某一事情,某一事业起主导作用、倡导作用、引领作用、领导作用的才是真正的高级人才,才是企业不可缺少的真正人才。其次是执行者,执行者就是被别人教导,别人让做什么就做什么,自己很少可以起到主导作用。

如果执行的好,才公司也算是人才。如果执行都执行的不好,执行中散漫、频繁出错、或经常把事情搞杂,或者经常麻烦别人来给收拾残局的人,就不算是人才,将会成为被公司开除的对象。经常有人认为跟人才一起工作了很久,但旁边的人为什么拿到的报酬比自己高出很多,认为自己受到了不公平的待遇,或者认为公司比较偏袒某些人。其实每个人表面上看起来工作的内容都差不多,但是“主持者”和“执行者”则有本质的区别,也是人才价值之所以不同的最本质属性。

主持者引领者可以在本专业方面带着公司一直往前走,而执行者不管做的多么出色,或多么辛苦,都会受到市场价值的限制,难以树立起自己的独特核心竞争力。所以要想得到更高级更本质的报酬,就要在某个特定专业方面付出远远超出常人的努力修炼,从而使得自己成为本专业中的倡导者和领导者。

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